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■目次
#contents_line()
■本文
『ザ・ゴール』で有名なゴールドラット博士による思考法。
海外の考え方なので、出てくる用語の日本語訳は、人によって少し違っている。
*問題解決の３ステップ
>TOC思考プロセスは、次の3つのステップで問題解決をはかります。
>①何を変えるか？ → ②何に変えるか？ → ③どのように変えるか？
>引用元：[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html#a]]
*ステップ１．何を変えるか
**使うツール：現状分析ツリー（原文：Current Reality Tree、略称：CRT、別訳：問題分析ツリー）
***目的
>事実を因果関係で整理し、問題の全体構造を明らかにする
>引用元：[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
[[要求工学 第27回：論理思考プロセスと現状分析ツリー(要求工学：Requirements Engineering) >http://www.bcm.co.jp/site/youkyu/youkyu27.html]]
***アウトプット
>いくつかの根本原因（root cause）やただ1つの核心問題（core problem）を見つけ出す
>引用元：『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p38
[[勉強用メモ - トップページ/問題発見・問題解決/論理思考プロセス（TOC）/現状分析ツリー(Current Reality Tree、CRT、問題分析ツリー） >http://www42.atwiki.jp/tomokazu0525/pages/260.html]]
*ステップ２．何に変えるか
**対立解消図（雲）
***目的
>中核問題を解決するためのアイディアをひねり出す
>引用元：[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
***アウトプット
>１つまたは両方の前提を置き換えるインジェクションを作る
>引用元：『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156
用語説明
「インジェクション」：
>現在存在しない状態、環境、またはアクションで、現状に新たに「注入」しなければならないもの
>引用元：『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156
***中間目標
>対立する状況の主要な要素の関係を描きだし、その解決方法を示唆する
>引用元：『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142
>隠れた仮定ーそれは現在正しいと受け入れられているが、実際には疑問なものーを表面化させる。
>引用元：『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142
**未来実現ツリー（未来構造ツリー）
***目的
>検討したアイディアが効果的かどうかシミュレーションし、そのアイディアが「何に変えるか？」の答えであるかどうか検証
>解決策によって生じうる副作用を洗い出し、それらに対する対策もここで検討
>引用元：[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
***アウトプット
***手順
>１．インジェクションを明確にする。
>２．ＤＥ：Desired Effects （好ましい結果）を列挙する。
>３．インジェクションの「好ましくない結果」を列挙する。
>４．インジェクションとＤＥ（好ましい結果）を、十分条件ロジックで関連付ける。
>５．インジェクションの望ましくない結果（Ｎｅｇａｔｉｖｅ Ｂｒａｃｈｅｓ）を取り除く
>６．付加的な結果を追加する。
>７．再強化ループを加える。
>８．FRT全体を吟味する。
>参照元：[[ 思考プロセス入門（７） 未来構造ツリーの作成方法 | 飯塚革新コンサルティング >http://ik-consul.jpn.org/archives/2226]]
>参照元：[[ 思考プロセス入門（８） ネガティブブランチとインジェクション | 飯塚革新コンサルティング >http://ik-consul.jpn.org/archives/2248]]
*ステップ３．どのように変えるか
**前提条件ツリー
***目的：
>解決策実行のためのロードマップを作成
>引用元：[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
***アウトプット
>解決策の実行計画
[[ 解決策の実行計画 >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html#h]]
*論理思考ツリー作成用ソフトウェア
[[ TOC思考プロセス+UMLドローソフト kspa ｉマネジメント ２００７ >http://homepage3.nifty.com/soulpage/software/imane/index.html]]
WEBは見辛いが、使えそうなソフト。
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*ページフッタ
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『ザ・ゴール』で有名なゴールドラット博士による思考法。
海外の考え方なので、出てくる用語の日本語訳は、人によって少し違っている。
*問題解決の３ステップ
>TOC思考プロセスは、次の3つのステップで問題解決をはかります。
>①何を変えるか？ → ②何に変えるか？ → ③どのように変えるか？
>引用元：[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html#a]]
*ステップ１．何を変えるか
**使うツール：現状分析ツリー（原文：Current Reality Tree、略称：CRT、別訳：問題分析ツリー）
***目的
>事実を因果関係で整理し、問題の全体構造を明らかにする
>引用元：[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
[[要求工学 第27回：論理思考プロセスと現状分析ツリー(要求工学：Requirements Engineering) >http://www.bcm.co.jp/site/youkyu/youkyu27.html]]
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>いくつかの根本原因（root cause）やただ1つの核心問題（core problem）を見つけ出す
>引用元：『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p38
[[勉強用メモ - トップページ/問題発見・問題解決/論理思考プロセス（TOC）/現状分析ツリー(Current Reality Tree、CRT、問題分析ツリー） >http://www42.atwiki.jp/tomokazu0525/pages/260.html]]
*ステップ２．何に変えるか
**対立解消図（雲）
***目的
>中核問題を解決するためのアイディアをひねり出す
>引用元：[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
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>１つまたは両方の前提を置き換えるインジェクションを作る
>引用元：『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156
用語説明
「インジェクション」：
>現在存在しない状態、環境、またはアクションで、現状に新たに「注入」しなければならないもの
>引用元：『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156
***中間目標
>対立する状況の主要な要素の関係を描きだし、その解決方法を示唆する
>引用元：『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142
>隠れた仮定ーそれは現在正しいと受け入れられているが、実際には疑問なものーを表面化させる。
>引用元：『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142
**未来実現ツリー（未来構造ツリー）
***目的
>検討したアイディアが効果的かどうかシミュレーションし、そのアイディアが「何に変えるか？」の答えであるかどうか検証
>解決策によって生じうる副作用を洗い出し、それらに対する対策もここで検討
>引用元：[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
***アウトプット
***手順
>１．インジェクションを明確にする。
>２．ＤＥ：Desired Effects （好ましい結果）を列挙する。
>３．インジェクションの「好ましくない結果」を列挙する。
>４．インジェクションとＤＥ（好ましい結果）を、十分条件ロジックで関連付ける。
>５．インジェクションの望ましくない結果（Ｎｅｇａｔｉｖｅ Ｂｒａｃｈｅｓ）を取り除く
>６．付加的な結果を追加する。
>７．再強化ループを加える。
>８．FRT全体を吟味する。
>参照元：[[ 思考プロセス入門（７） 未来構造ツリーの作成方法 | 飯塚革新コンサルティング >http://ik-consul.jpn.org/archives/2226]]
>参照元：[[ 思考プロセス入門（８） ネガティブブランチとインジェクション | 飯塚革新コンサルティング >http://ik-consul.jpn.org/archives/2248]]
*ステップ３．どのように変えるか
**前提条件ツリー
***目的：
>解決策実行のためのロードマップを作成
>引用元：[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
***アウトプット
>解決策の実行計画
[[ 解決策の実行計画 >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html#h]]
*論理思考ツリー作成用ソフトウェア
[[ TOC思考プロセス+UMLドローソフト kspa ｉマネジメント ２００７ >http://homepage3.nifty.com/soulpage/software/imane/index.html]]
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