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}}}}}}
■目次
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■本文
*経営のプロセスの分類
**分類者：Anthony and Govindarajan(1997)
***１．戦略策定（stategy formulation） （旧称：戦略的計画 strategic planning）
>戦略策定とは、組織目的の決定,目的の変更,目的達成に用いられる諸資源およびこれら資源の取得・使用・処分に際して,準拠すべき方針を決定するプロセス
>引用元：『スタンダード管理会計 』清水 孝 (著), 長谷川 惠一 (著), 小林 啓孝 (著), 伊藤 嘉博 (著) p7
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***２．マネジメントコントロール
***３．タスク・コントロール
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*ページフッタ
**このページの1階層上のページ
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**このページの1階層下のページ
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**このページに含まれるタグ
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**このページへのアクセス数
今日：&counter(today)
昨日：&counter(yesterday)
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■目次
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■本文
*経営のプロセスの分類
**分類者：Anthony and Govindarajan(1997)
***１．戦略策定（stategy formulation） （旧称：戦略的計画 strategic planning）
>戦略策定とは、組織目的の決定,目的の変更,目的達成に用いられる諸資源およびこれら資源の取得・使用・処分に際して,準拠すべき方針を決定するプロセス
>引用元：『スタンダード管理会計 』清水 孝 (著), 長谷川 惠一 (著), 小林 啓孝 (著), 伊藤 嘉博 (著) p7
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***２．マネジメントコントロール
***３．タスク・コントロール
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